Klimatscenarioanalys: vad det är och hur du gör det

Varför klimatscenarioanalys spelar roll

Klimatförändringar skapar risker som inte syns i en vanlig affärsplan. En översvämning som stänger ner en leverantör, ett koldioxidpris som förändrar din kostnadsbas eller ett nytt regelverk som omformar din marknad. Ingen av dessa är garanterad men alla är möjliga.

Klimatscenarioanalys ger dig ett strukturerat sätt att tänka igenom dessa möjligheter innan de inträffar. I stället för att satsa på en version av framtiden ställer scenarioanalys frågan: vad händer med vår verksamhet under flera olika framtider?

Det spelar roll eftersom investerare, regulatorer och kunder i allt högre grad förväntar sig att bolag visar att de har tänkt igenom de klimatrisker och möjligheter som ligger framför dem. Ramverk som ESRS har gjort klimatscenarioanalys till en viktig del av trovärdig klimat- och ESG-rapportering.

Bortom efterlevnad är scenarioanalys ett användbart planeringsverktyg i sig. Det hjälper dig stresstesta din strategi, prioritera var du ska investera i motståndskraft och förklara ditt resonemang för ledning och styrelse i termer de förstår: risk, kostnad och möjlighet.

Den här guiden går igenom hur du genomför en klimatscenarioanalys steg för steg, med din egen verksamhet och utsläppsdata som utgångspunkt.

Hur du genomför en klimatscenarioanalys: 6 enkla steg

Att genomföra en klimatscenarioanalys är inte komplicerat. Här är de enkla steg du kan följa:

Steg 1: Definiera scopet för din analys

Börja med att bestämma vad du analyserar. Det kan vara hela ditt bolag, en specifik affärsenhet, en viktig produktlinje eller en kritisk del av din leveranskedja. Ett smalare scope är ofta lättare att hantera för ett första försök och du kan utvidga det senare.

I det här steget bestämmer du också dina tidshorisonter. De flesta scenarioanalyser använder en kortsiktig horisont på 1 till 5 år, en medellång horisont på 5 till 10 år och en långsiktig horisont på mer än 10 år. Klimatrisker utvecklas olika över tidshorisonter, så att testa flera ger en mer fullständig bild.

Identifiera slutligen de tillgångar, platser eller aktiviteter som är mest exponerade för klimatrelaterade förändringar. Det kan inkludera:

• Produktionsanläggningar i översvämningskänsliga områden
• Leverantörer som är beroende av ett enda råmaterial
• Intäkter kopplade till produkter som kan påverkas av framtida regelverk

Steg 2: Välj dina klimatscenarier

Klimatscenarier beskriver möjliga framtider, typiskt definierade av hur mycket världen värms upp och hur snabbt omställningen till en koldioxidsnål ekonomi sker. De flesta organisationer arbetar med ett litet antal scenarier snarare än att bygga egna från grunden.

Vanligt använda referensscenarier inkluderar:

• Ett scenario där den globala uppvärmningen stannar under 1,5°C eller 2°C, drivet av stark klimatpolitik och en snabb omställning till ren energi
• Ett scenario där nuvarande policyer fortsätter ungefär som de är, vilket leder till uppvärmning över 2°C
• Ett scenario där lite ytterligare klimatåtgärder vidtas, vilket leder till hög fysisk klimatrisk under andra halvan av seklet

Dessa scenarier kommer typiskt från etablerade källor som Network for Greening the Financial System (NGFS) eller FN:s klimatpanel (IPCC). Att använda erkända scenarier gör din analys lättare att försvara och jämföra med branschkollegor — eftersom du inte förlitar dig på antaganden du hittat på själv.

För de flesta bolag räcker det med två eller tre scenarier: ett anpassat till en snabb omställning, ett som speglar nuvarande trender och ett som representerar en högre uppvärmning med högre fysisk risk.

Steg 3: Identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter

För varje scenario arbetar du igenom hur det skulle påverka din verksamhet. Klimatrisker faller generellt in i två kategorier.

Fysiska risker kommer från klimatförändringarna i sig. Det inkluderar mer frekventa extremväder, stigande havsnivåer, vattenbrist eller förändrade temperaturmönster som påverkar verksamhet, leveranskedjor eller tillgångsvärden.

Omställningsrisker kommer från skiftet till en koldioxidsnål ekonomi. Det inkluderar koldioxidprissättning, nya regelverk, förändrade kundbeteenden och skiften i teknik eller marknadsefterfrågan. Ett bolag med höga direkta utsläpp kan till exempel möta högre kostnader under ett scenario med stark koldioxidprissättning.

Det hjälper att arbeta igenom varje scenario tillsammans med de personer som driver olika delar av verksamheten, de har ofta den tydligaste bilden av var exponeringen sitter. Fokusera inte bara på risker. Vissa scenarier skapar också möjligheter, som växande efterfrågan på koldioxidsnåla produkter eller nya marknader som öppnar sig när konkurrenter kämpar med att anpassa sig.

Steg 4: Bedöm den finansiella och operativa påverkan

När du har identifierat riskerna och möjligheterna är nästa steg att uppskatta deras storlek. Det behöver inte vara perfekt precist, särskilt inte tidigt, men det bör vara tillräckligt specifikt för att kunna jämföras mellan scenarier.

För varje väsentlig risk eller möjlighet, överväg frågor som: Hur skulle detta påverka intäkter, kostnader eller tillgångsvärden? Under vilken tidsram skulle påverkan märkas av? Hur troligt är det här utfallet under det här specifika scenariot?

Det är här ett starkt klimatbokslut blir värdefullt. Om du redan känner till dina Scope 1-, 2- och 3-utsläpp per källa är det mycket enklare att modellera hur ett koldioxidpris eller en leverantörsbyte kan påverka din verksamhet.

Uttryck påverkan i termer som är meningsfulla för din verksamhet där det är möjligt, som kostnadsökningar, intäkter i riskzonen eller investeringar som krävs för anpassning. Det gör resultaten enklare att använda i planering och enklare att kommunicera till ledningen.

Du kan enkelt göra allt detta med verktyg som Emission Twin, som låter dig simulera olika klimatscenarier.

Steg 5: Omvandla insikter till handling

Scenarioanalys är bara användbar om den förändrar vad du gör. När du har bedömt påverkan arbetar du igenom vilka åtgärder som skulle minska din exponering eller hjälpa dig att ta tillvara identifierade möjligheter.

Det kan inkludera att diversifiera leverantörer för att minska beroendet av klimatutsatta regioner, investera i energieffektivitet för att minska exponeringen mot koldioxidprissättning eller justera din produktportfölj för att anpassa sig till var efterfrågan är på väg under en koldioxidsnål omställning.

Prioritera åtgärder baserat på vilka scenarier de hjälper mest med. Vissa åtgärder, som att förbättra energieffektiviteten, tenderar att hjälpa över de flesta scenarier och är vanligtvis en trygg startpunkt. Andra kanske bara är meningsfulla under specifika förhållanden, och dessa kan återbesökas när bilden klarnar över tid.

Steg 6: Dokumentera, rapportera och återbesök

Klimatscenarioanalys är inte en engångsövning. Dokumentera ditt scope, de scenarier du använde, dina viktigaste insikter och de åtgärder du har beslutat att vidta. Den här dokumentationen stödjer redovisningskrav under olika ramverk och ger ett tydligt register att bygga vidare på.

Återbesök din analys regelbundet, helst vartannat år, eller tidigare om det sker en större förändring i din verksamhet, din leveranskedja eller den externa miljön. Klimatvetenskap, regelverk och marknadsförhållanden fortsätter att utvecklas och din scenarioanalys bör hålla samma takt.

Emission Twin: gör scenarioanalys enklare med rätt data

Det största hindret för klimatscenarioanalys är vanligtvis inte scenarierna i sig. Det är den underliggande datan. Om dina utsläpps- och driftsdata är utspridda i kalkylblad och frånkopplade system blir varje scenario en manuell övning i att samla ihop siffror.

Emission Twin ger dig en strukturerad bild av dina Scope 1-, 2- och 3-utsläpp, mappade till din verksamhet och leveranskedja. Det gör scenarioanalys betydligt mer hanterbar. Det innebär att du kan modellera hur förändringar i koldioxidprissättning, leverantörsutsläpp eller energikostnader skulle påverka dina siffror, snarare än att förlita dig på uppskattningar.

Plattformen centraliserar din utsläppsdata och låter dig simulera hur förändringar i din verksamhet påverkar utsläpp och kostnader. Även om scenarioanalys också involverar externa faktorer som policy och marknadsförändringar gör ett tillförlitligt internt dataunderlag det mycket enklare att koppla de externa scenarierna till din faktiska verksamhet.

Boka en demo och se hur det fungerar.

Vanliga frågor

Vad är skillnaden mellan klimatscenarioanalys och en klimatriskbedömning?

En klimatriskbedömning tittar typiskt på nuvarande och kortsiktiga risker baserade på dagens förhållanden. Klimatscenarioanalys går längre genom att testa hur din verksamhet skulle prestera under flera olika möjliga framtider, ofta över längre tidshorisonter, vilket hjälper dig planera för osäkerhet snarare än ett enda förväntat utfall.

Behöver små och medelstora bolag genomföra klimatscenarioanalys?

Formella krav på scenarioanalys under ramverk som CSRD gäller främst för större bolag, men mindre verksamheter kan ändå dra nytta av det. Även en enkel övning som tittar på hur ett par scenarier kan påverka dina leverantörer, kostnader eller kunder kan hjälpa dig planera framåt och förbereda dig för frågor från större kunder eller investerare.

Hur många scenarier bör vi använda?

De flesta organisationer börjar med två eller tre scenarier: ett som speglar en snabb, välhanterad omställning till en koldioxidsnål ekonomi, ett som speglar att nuvarande trender fortsätter och ett som speglar begränsade klimatåtgärder och högre fysisk risk. Det här spannet är vanligtvis tillräckligt för att visa hur olika din exponering ser ut under troliga framtider, utan att göra analysen för komplex att hantera.

Hur hänger klimatscenarioanalys ihop med att sätta science-based targets?

De två är kopplade men fyller olika syften. Scenarioanalys hjälper dig förstå risker och möjligheter under olika framtider, medan science-based targets definierar de utsläppsminskningar din verksamhet förbinder sig till. Insikter från scenarioanalysen, som var omställningsrisken är störst, kan hjälpa informera vilka områden du prioriterar när du sätter och arbetar mot dina mål.